为贯彻落实党中央、国务院“稳就业”“保就业”决策部署，打好2022年就业工作攻坚战，山东理工大学在找准学校就业工作重点、难点和突破点的基础上，不断增强就业工作的内生力、保障力、执行力和耦合力，全方位促进毕业生实现更加充分更高质量就业。

提高政治站位，提升就业工作内生力。学校认真学习贯彻好上级就业工作会议及文件精神，多次召开党委常委会、就业工作推进会、任务分解部署会，传达上级就业工作精神，统一思想，明确目标，细化任务，全方位研究部署2022年就业工作；将就业工作纳入学院绩效考核，把毕业去向落实情况作为制定招生计划的重要依据，建立起招生、培养和就业的联动机制，充分调动二级学院促就业的积极性和主动性；开展各种形式的就业工作报告会、座谈会、经验分享会，总结先进经验、相互学习促进；通过校内生涯规划和就业指导课程、人社服务进校园，北森、中公、吉利就业指导公开课，腾讯求职训练营、职业生涯规划大赛、简历制作大赛、一对一指导等途径，加强政策宣传和就业指导，引导学生树立正确的就业观、择业观，增强学生求职能力与技巧；开展就业困难等重点群体毕业生“多对一”帮扶，拓展就业渠道，提高就职自信心。

强化责任分工，增强就业工作保障力。学校通过明确校院两级就业工作责任，形成各部门分工明确、衔接有效、配合有力、相互促进的“大就业”工作体系，从机制上增强了就业工作保障力。学校书记、校长积极履行就业第一责任人职责，把就业工作纳入学校重要议事日程，定期听取就业工作汇报，专题研究部署就业工作；学校结合工作基础和就业工作实际制定了就业工作攻坚实施方案，出台了22条硬核措施，建立起完善的就业工作机制；不断加强就业工作调度，建立月调度、周通报制度，加强就业工作监督、检查和问责；分管校领导、学生工作部和研究生工作部负责人作为学校就业工作主要责任人，围绕就业目标任务，靠前指挥，加大组织协调力度，扎实推进就业工作有序开展。学院书记、院长作为学院就业工作第一责任人，把毕业生就业摆在突出重要位置,把就业工作列入学院党政联席会常设议题，对就业工作亲自思考、亲自谋划、亲自部署、亲自落实。

建立帮包机制，提高就业工作执行力。建立健全就业工作校领导帮包学院、学院领导帮包专业、专业教师和毕业班辅导员帮包学生的“三帮”机制，协同多方力量促进毕业生更加充分更高质量就业，确保实现毕业生毕业去向落实率年度目标。校党委班子成员定期到联系学院指导毕业生就业工作，与学院共同分析、帮助解决就业工作中遇到的难点问题；学校党委班子成员每人帮包一定数量学生，建立帮包微信群，对成功实现就业的学生实施退群销号管理。学院领导班子成员对所联系专业的学生负责，整合各类社会资源，增强学生行业认知认同，搭建见习实习平台，积极拓展高质量就业岗位。专业教师和毕业班辅导员对毕业生帮包到人，开展学生就业情况摸底调研，做好政策宣传、招聘组织、就业引导等工作，实行毕业生就业“一人一策”、毕业去向“一人一档”。

统筹各方资源，凝聚就业工作耦合力。加强校内资源整合，强化校地校企合作，创新就业工作形式，促进各方资源的耦合发力，实现就业工作线上与线下相结合、走出去请进来相结合。扎实开展“书记、校长访企拓岗促就业专项行动”，主动对接各地市人社部门和用人单位，不断维护拓展就业工作站和就业实践基地，深化校企合作、供需对接。学校积极申报教育部供需对接就业育人项目，13个就业育人项目被批准立项，进一步深化了校企合作，强化了人才培养与就业有机联动。充分挖掘利用学校科研团队、专业教师及校友资源，调动全员力量参与就业推介，在企业任职科技副总和人力资源副总的600余名教师，向企业推荐毕业生1000余人次；积极应对疫情冲击，优化“互联网+”就业工作新模式，适时举办了线下专场招聘会，推动线上与线下工作相衔接，不断扩大高质岗位需求信息数量，确保就业不停歇、服务不断线。目前，学校2022届毕业生就业工作稳步推进，毕业生去向落实率实现了稳中有升。

（大众网 2022-06-03

http://edu.dzwww.com/rcjy/qzgl/202206/t20220603_10336889.htm）