山东理工大学勤工助学管理部门勤工助学管委会自成立以来一直坚持着企业化改革的道路。近期又采取了一系列的措施，深化企业管理机制。

　　高效率的运转机制。于2005年4月20日换届的第四届管委会，更加精减了人数，继续秉承着管委会的优良传统，高速、高效的运转。那校内管理部来说，由八个学生组成的工作人员，管理者校内的3000余个勤工助学岗位，并在每个月做着近40万元的勤工助学学生的工资。这些品学兼优的学生，在仅有的课余时间内，完成了如此大的工作量，其高速、高效可见一斑。

　　工作人员聘用制。近日，勤工助学管委会将出台新规定，管委会在编人员以后工作也要签订工作合同。至此，在已经的完成面试，试用期，工作人员编制等条例后，勤工助学管委会已基本完成了工作人员聘用制的企业化聘用机制。

　　精品工程与文化品牌的形成。至第一届管委会起，管委会的各个部门已在山东理工大学内与淄博市内形成了“阳光家教”、“爱心家教”、“校园信封与明信片”、“家教培训”、“文都辅导班”等一系列的精品工程与文化品牌。其面向勤工助学的同学的一系列免费培训辅导等举措，得到了同学们的广泛好评与信任，并形成了良好的品牌效应。

　　企业文化逐渐显现。或许，到过勤工助学管委会的同学一定会对工作人员那种专业而得体的服务态度留下深刻的印象。其实，那是由于在每届管委会成立的时候，都会对新的工作人员进行培训。“事业是天，把天做大”等方针的形成，也是整个管委会的企业文化逐渐显现出来。

　　通过这一系列的举措的实施，对今后更好的为同学们服务，真正锻炼在编工作人员的个人能力与工作经验，都起到了良好的促进作用。