本站讯　为深入贯彻学校第二次党代会精神，落实校院两级管理体制改革，转变学院管理模式，理顺院系职责关系，创新用人体制，增强该院及其系部的办学活力，农业工程与食品科学学院积极创新学院管理模式，实行系部负责人聘任制和系部目标管理责任制。
　　该院制定了《关于系部负责人实行聘任制的意见》，决定自今年开始，对各系部、实验室负责人实行聘任制，每届聘期为三年。本着公平、公正、公开的原则，通过自愿报名、组织面试和研究决定等步骤，首次共聘任系部负责人11名。同时，学院对各系部实行目标管理，制定了《系部目标管理实施方案》，根据学院年度目标分别确定各系部相关年度目标，并与各系部主任签订年度目标任务书，年度目标考核结果将作为系部负责人考核的主要依据。

　　为保证此项工作扎实有序地开展，该院提出，一是要统一思想，提高认识。各系部负责人除自身重视外，还要让全体教职员工充分认识到实施系部目标管理的重要性、必要性与科学性，进一步提高干好工作和落实任务的自觉性与主动性。二是要分解任务，落实责任。各系部要将目标任务分解落实到个人，从而在全院形成“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的良好氛围。三是要检查督促，促进落实。各系部主任是落实目标任务的第一责任人。好的目标必须依靠好的行动才能实现，不能让签订目标任务书流于形式，而是要把目标和责任融入到各项工作中，经常性地检查督促，狠抓任务落实，确保目标的顺利实现。四是要树立典型，创先争优。对年度目标任务完成情况优秀的系部进行表彰奖励，并继续开展“三优教师”的评选表彰，以典型示范的力量，激励各系部和全体教职工锐意进取、不断进步。
　　据悉，2011年是农业工程与食品科学学院系部管理改革年。实行系部负责人聘任制和系部目标管理责任制，是该院贯彻落实校院两级管理体制改革的重要举措，也是该院继去年实行实验室管理改革的又一次大胆尝试。