本网讯　为贯彻落实山东省委提出的开展“大学习、大调研、大改进”和淄博市委关于“新时代、新理念、新担当”大讨论活动等部署要求和精神，深化落实学校“一精神”“一规划”，深入推进院为实体改革，切实提高职能部门的管理效率和工作水平，7月26日至30日，我校举办2018年暑期中层干部培训班，全体校领导及68名中层干部赴江苏大学进行对标学习。

在7月27日的开班典礼上，江苏大学党委书记袁寿其致欢迎辞，并就江苏大学的基本概况、近年来各项事业发展情况、所取得的主要成绩等作了介绍，希望两校之间积极交流经验，在相互学习中共同提升。

校党委书记吕传毅简要介绍了我校的办学历史和发展现状，并对江苏大学在山东理工大学长期办学实践中给予的支持和帮助表示感谢。吕传毅指出，山东理工大学要借山东省新一轮改革开放这一有利契机，在原有基础上实现新跨越，就要对准江苏大学等高水平大学，进行对标学习。他希望参加培训的人员认真地听、认真地学、认真地研讨，回校后再认真地追赶。

为期3天的培训，各个环节设计非常紧凑、内容十分充实，邀请江苏大学部分校领导、职能部门及学院负责人，围绕深化本科教育改革、科技创新与服务社会、学科建设与研究生教育、深化人事制度改革、国际化探索与实践、二级学院的建设和发展等主题，举行了8场专题讲座。

7月27日下午，组织参训学员到江苏大学的流体机械工程技术研究中心、工业中心和文心书屋进行了实地参观。

7月29日晚，参训学员分为3个组，并邀请江苏大学相关职能部门和学院的10位负责人参加，进行了讨论与交流，我校全体校领导分别参加分组讨论。围绕“学校职能部门如何转变职能和工作方式为学院服务”“学院如何发挥办学主体作用”两个主题，大家展开讨论与交流。

校党委书记吕传毅参加职能部门分组讨论并对我校职能部门提出了5点要求，一是当参谋。每一个机关部门及其负责人都是学校党委、行政的重要参谋，要坚持从群众中来到群众中去，把大家的意见收集起来，在广泛调研的基础上，形成好招、妙招，为党委、行政决策提供参考。二是做制度。制度设计能力是部门领导能力的重要组成部分，要学会用制度说话，用制度规范工作，突出问题导向，使制度设计更加精准，使制度之间形成闭环。三是抓落实。抓落实过程中，职能部门的目标要与学校的目标相一致。每个职能部门都要对学校提出的宏观战略、重大工程烂熟于心，围绕中心抓落实，还要想办法帮助学院推进落实。四是搞协调。有些工作，单个部门、学院做不了，需要多个部门、学院协同作战，职能部门要善于协调、统筹，整体推进工作。五是争资源。怎样把校外资源转化为办学资源，是我们需要长期面对的问题。每一位职能部门负责人都要强化资源争夺的意识和能力，全力争夺各类办学资源，为学校改革发展提供坚实保障。

校长张铁柱在参加学院分组讨论时指出，当前，经济社会发展迈入新时代，高等教育进入到高质量发展的新时期。结合简要传达上级有关会议精神，他要求，要深刻领会上级有关会议精神，持续增强时不我待的紧迫感和勇挑重担的使命感，把上级有关会议精神与本次学习培训充分结合起来，努力把学习培训的成果转化成为推进工作的具体思路和实际举措、操作方案，心往一处想，劲往一处使，着力加快推进学校内涵发展、争先进位。一要着力加强思考研究。要胸怀全局，站高望远，深入分析把握高等教育发展的规律和趋势，认真分析研究上级有关政策，在把握发展趋势、用好政策红利中加快推进学校事业发展。二要充分学习借鉴江苏大学好的经验做法。通过学习培训，江苏大学介绍了许多好的经验做法，有的可以结合实际进行转化，有的可以直接复制运用。各学院、各单位要认真总结梳理这些好的经验做法，结合学校各项重要工作的开展，突出工作的针对性和规律性，切实把好的经验做法落实到实际行动中。三要不断强化问题意识，明确问题短板，在研究、分析、解决问题中推动工作。要结合学习培训，着力思考研究如何推动学校高质量发展，学校加快发展的新动能在哪里，学校未来新的增长点有哪些，如何围绕中心抓党建、抓好党建促中心，如何强化一盘棋思维、强化工作的协同性，如何提高工作的针对性、做到精准对接，如何对接十强产业、助推经济社会发展，如何进一步强化党政共担责、促发展，如何强化一流学科建设发展等一系列问题，在更加坚持突出党的领导、更加坚持突出质量主题、更加坚持突出服务需求导向、更加坚持突出深化改革动能中切实加快推进学校发展。

吕传毅在培训班总结讲话中指出，通过本次对标学习，我们进一步解放了思想，开拓了眼界和视野，也看到了差距和不足，对标江苏大学，我们的发展还应该更快，大家要更加坚定信心，向着更高目标迈进。学习的目的是为了更好地推动改进工作，培训活动结束后，各部门、各学院要根据自身的实际情况，安排专题研讨，深入开展讨论，最终要把好的做法、经验落实到我校的办学实践中去。他强调，学习培训结束后要见到成效。在暑假开学前一周，学校将召开由中层以上干部参加的工作研讨会，届时将安排交流发言。各部门、各学院要利用暑期时间，聚焦重点工作，对标江苏大学等高水平大学，认真梳理，分析研讨，找准问题，找出差距，制定措施，抓好落实，切实把本次培训成果转化为推进学校事业改革发展的具体举措和实际行动。

培训期间，学校基建处、安全管理处、后勤管理处、交通与车辆工程学院、电气与电子工程学院、法学院等单位分别与江苏大学的对口单位进行了面对面交流，双方就办学理念、发展思路、经验做法、交流合作等进行了深入交谈。