本网讯　4月23日下午，校党委书记吕传毅，党委常委、副校长王立斌、查玉喜，带领党委（校长）办公室、纪委监察处、党委宣传部、资产管理处、计划财务处、审计处、基建处、后勤管理处负责人，检查调度校园修缮和基建工程，了解进度、解决问题，并对今后工作提出要求。

吕传毅一行实地考察了校园道路改造和６、７号实验教学综合楼施工现场，详细了解工程进展情况。

在６、７号实验教学综合楼项目部会议室，学校召开校园修建工程调度会。后勤管理处负责人汇报了校园修缮工程的施工理念、总体进展等情况；基建处负责人汇报了在建的６、７号实验教学综合楼及其他基建工程进展和施工要求等情况。施工单位代表、山东金城建设有限公司董事长贾毅，监理单位代表、山东奥荣工程项目管理有限公司董事长李军，分别介绍了各自工作开展情况，并表示尽全力确保工程质量，将６、７号实验教学综合楼建成精品工程。

吕传毅在实地考察和听取情况介绍后作了讲话。他指出，学校当前处于高质量、快速发展时期，高层次人才的快速聚集、学生的成长成才、师生对美好生活的向往，都需要更大空间和更好条件。为满足学校事业发展对硬件条件的迫切需要，学校启动了新一轮校园修建工程。学校党委对此高度重视、密切关注，将其作为重要工作来抓，努力将新一轮校园修建工程打造成精品工程，满足学校当前和未来一段时期发展需要。

围绕进一步做好校园修建工程，吕传毅强调，一要确保质量。施工方要尽最大努力，将在建工程建成一流工程、百年工程，将部分楼宇项目打造成学校标志性建筑。学校相关职能部门、监理方要做好相关工作，共同确保质量，不辜负学校信任，更好地满足师生员工的期待。

二要注重安全。要牢固树立“安全是天”的工作理念，在施工过程中，按要求做好隔离防护工作，以确保施工人员及周边过路人员人身安全，真正做到对职工、对企业、对学校负责。

三要加强监管。施工方要把好第一道关口，严把质量关；监理方要发挥专业优势，实现全过程监理到位；学校相关职能部门要各负其责，加强过程监管。

四要促进融合发展。学校和施工、监理单位在共同做好工程的同时，应探索在其他方面开展深入合作。学校发挥人才培养优势，积极向企业推荐优秀人才。企业可用捐赠修建设施等形式支持学校发展。

五要抓好廉政建设。学校和企业要保持“亲”“清”的校企关系，既要坦诚交往、亲密合作，又要清清白白、干干净净，不断强化廉政意识，违反纪律和规矩的事坚决不能干，树立起学校、企业的良好形象。

王立斌指出，在各方共同努力下，新一轮学校修建工程在理念和管理方式上有了很大提升，为实现学校党委提出的高质量、建精品的要求打下了很好基础。他提出，一要确保高质量，加强成本管理。新一轮校园修建工程是学校为改善办学条件而启动的重要工程，首先要确保高质量，同时在此前提下加强成本管理，杜绝管理不到位和浪费现象。二要注重配合与协同。为保证工程质量，提高投资效益，近期学校印发《基本建设管理办法》，为进一步规范学校基本建设管理提供制度保障。校方、施工方和监理方虽分工不同，实质上是一家人，都要增强“主人翁”意识，履职担当、尽职尽责、协同配合，确保学校文件要求落地落实。三要注意细节。信任不能代替监督，在工程招标等环节，该有的程序决不能省略，学校相关职能部门也要深入了解市场，努力成为内行，确保监督到位。

查玉喜在主持调度会时指出，学校党委和广大教职工对校园修建工程高度关注，施工方、监理方和学校相关职能部门负责人也为此付出了辛勤的努力，对此，他表示由衷感谢。他提出，要以此次现场调度会为契机，在认真总结前期工作的基础上，着力在精心组织施工、确保工程质量，加强施工管理、确保施工安全，强化协调联动、确保按期完工这三方面下功夫，再接再厉，扎实做好各项工作，让工程尽早发挥效益，更好地满足师生员工教学、科研等工作需要，共同谱写学校建设发展新篇章。