本网讯　4月2日，学校在鸿远楼九楼会议室召开深化人事制度改革座谈会。校领导张铁柱、胡兴禹、刘国华、魏修亭、易维明出席，校学术委员会主任、副主任，学校部分职能部门、学院负责人参加，座谈会由党委常委、副校长刘国华主持。

人力资源处负责人介绍了深化人事制度改革的相关情况，并就2020年深化人事制度改革的重点和难点、具体开展的工作以及即将发布的三个相关文件作了介绍和说明。

与会人员围绕有关议题，就如何深化人事制度改革，推进学校高质量快速发展，结合部门、学院实际，提出了意见和建议。

党委副书记、校长张铁柱指出，深化人事制度改革要做到四个符合，一要符合上级最新的政策、文件精神；二要符合学校目前的实际；三要符合当前人才、人事工作的新形势、新情况、新问题；四要符合人事工作的一般规律。人事制度的建立和改革要不忘初心，增强目的性、目标性思维，弄清为什么要建立、为什么要改革、效果如何评价等基本问题，以体现初心，保障目的、目标的实现。要深入分析人事制度改革的效果，寻找规律，发现问题，研究同级职称人员的平均有效绩效，对比不同职称人员的平均有效绩效，弄清有效绩效与绩效工资之间的关系，促进学校、学科的发展，促进学风、院风、学术习惯的养成。要加强对专业技术人员的管理，制定合理的上升渠道，激励各类人才为学校作出更多更大的贡献；发挥人事制度改革的杠杆作用，约束鞭策各类人才提升关键、有效人均绩效和绩效总量。要学习先进学校好的做法和经验，着力解决重点、难点问题，不断完善我校人事制度体系。

张铁柱强调，人事制度是学校的核心制度，要注意与其他相关政策的协同性，保持一定的稳定性。有效的评价是人事制度改革的核心，要参考借鉴上级考核体系，抓住有效、核心、关键要素，合理确定赋分权重，分析使用指标相对量，探索进行分类考核，进一步提升考核的科学性、有效性。

党委常委、副校长魏修亭指出，人事制度改革是一项系统性、基础性工作，要切实发挥人力资源处的协调、平衡和优化作用，以及相关职能部门的主体作用。要做好绩效工资分配制度的完善工作，不断总结优化，及时调整更新，形成工作闭环。关于院为实体改革，他提出，可按照相关学科群组成学部，让实体规模增大、数量减少，提高运行效益；要做好改革定位和顶层设计，制定学校和学院权责清单；在充分放权的同时，做好考核工作，考核要兼顾学院的基础及差异。关于职称改革，他强调，要将晋升、任期考核与绩效工资三者统筹考虑，晋升标准要高，任期考核要相对宽松，绩效工资要精准细致。

党委常委、副校长易维明指出，学校面临省内高校间激烈的竞争，要通过深化人事制度改革，完善激励约束机制，调动更广大教职工的积极性和创造性，让人事制度改革深化的成果助力学校竞争实力的提升。要及时把握落实上级新的政策和文件要求，做好学校相关制度和文件的修订、完善工作。人事制度事关广大教职工的切身利益，在执行过程中要坚决依规实施。

刘国华在主持会议时指出，近年来，学校人事制度改革，在各职能部门及各学院的共同努力下，成效明显，这不仅是大家智慧的结晶，更凝聚着大家心血。改革，必然带来阵痛，也不会尽善尽美，但学校人事制度改革的方向和目标是正确的，激励约束机制，正在让广大教师个人“驱动单元”的能量不断得到释放。人事制度改革的政策在不断完善和优化，要及时调整认识，用新的眼光认清新政策、新规定，引导、调动学院的积极性，真正做好把握、落实工作。做好院为实体工作，绝不是放权后的放任不管，职能部门要做到指导到位、服务到位，学院要不断强化主动意识、责任意识。

刘国华要求，要将张铁柱校长的讲话精神及此次会议有关精神传达好，齐心协力，求同存异，做实做好深化人事制度改革工作。